Mit mehr als 35 Jahren internationaler Berufserfahrung bis in C-Level Funktionen in produzierenden Unternehmen der Branchen des Maschinenbaus, der Elektroindustrie, sowie der Verteidigungstechnik sind mir nahezu alle Unternehmenssituationen und Problemstellungen mit Ihren Auswirkungen auf die Performance entlang der gesamten Wertschöpfungskette bekannt.

Ich bin spezialisiert auf Unternehmen, die Komponenten, Maschinen und Anlagen kundenspezifisch entwickeln, herstellen, testen und ausliefern. Dies schließt die gesamte Prozesskette vom Vertrieb, der Entwicklung, dem Einkauf sowie der Fertigung und Montage bis hin zum Service mit ein.  Mein Fokus liegt auf Wachstum, einer nachhaltigen Wertsteigerung, sowie der Stabilisierung und kontinuierlichen Optimierung der gesamten Prozesskette. Dazu gehört ebenso die Verkürzung von Entwicklungszeiten, eine kontinuierliche Senkung von Herstellkosten, sowie die Verbesserung der Liefertreue und Reduktion von Durchlaufzeiten. Kurzum ein konsequentes Lean Management mit deutlicher Verbesserung der Unternehmensperformance.

Produktionsoptimierungen, Neubauten, Verlagerungen und Schließungen gehören ebenso dazu, wie der kulturelle Change im Rahmen dieser Transformation, die Entwicklung von Führungskräften und Mitarbeitern als auch Verhandlungen mit Kunden, Lieferanten, Banken sowie dem Betriebsrat. 

Interim Management	Performance Steigerung	Digitale Transformation
CEO, CRO, COO, C-Level, Leitungsfunktionen, Projektmanagement.	Verbesserung Ihrer Performance entlang der gesamten Wertschöpfungskette.	Analyse und Erarbeitung des Vorgehensmodells.

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